أوبر تعيد رسم مستقبل تطوير البرمجيات عبر فرق من وكلاء الذكاء الاصطناعي

تتجه شركة أوبر إلى إحداث تحول جذري في أسلوب تطوير البرمجيات داخل الشركة، عبر تبني نموذج جديد يعتمد على فرق من الوكلاء الأذكياء (AI Agents) تعمل بشكل متكامل، بهدف رفع إنتاجية المهندسين وتسريع دورة تطوير البرمجيات مع تحسين جودة المخرجات.

ويقود هذا التوجه براشانت سريفاستافا، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في أوبر، الذي يرى أن مستقبل تطوير البرمجيات لن يعتمد على مساعد ذكاء اصطناعي واحد، بل على منظومة من الوكلاء المتخصصين الذين يتعاونون ضمن ما يُعرف بـ Agentic Pods، حيث يتولى كل وكيل مهمة محددة ضمن دورة التطوير.

وبحسب مقابلة أجراها مع Business Insider، بدأت أوبر بالفعل في بناء هذا النموذج داخليًا، مع توقعات بأن يصبح جزءًا أساسيًا من بيئة العمل الهندسية خلال السنوات المقبلة.

فرق من الوكلاء بدلًا من مساعد واحد

ترى أوبر أن تعقيد الأنظمة البرمجية الحديثة يتطلب أكثر من مجرد مساعد برمجي ذكي، لذلك تعمل على إنشاء مجموعات من الوكلاء المتخصصين، بحيث يتولى كل منهم مسؤولية محددة، مثل كتابة الأكواد البرمجية، واختبار التطبيقات، وتحليل الأخطاء، ومراجعة جودة الكود، وتوثيق العمليات.

وتعمل هذه الوكلاء بصورة متزامنة مع تبادل النتائج فيما بينها، في نموذج يحاكي فرق العمل البشرية، ما يمنح المهندسين مساحة أكبر للتركيز على القرارات التقنية المعقدة والابتكار، بدلًا من الانشغال بالمهام المتكررة.

تعزيز الإنتاجية لا استبدال المهندسين

وأكد سريفاستافا أن الهدف من نموذج Agentic Pods لا يتمثل في استبدال مهندسي البرمجيات، وإنما في تعزيز إنتاجيتهم عبر إسناد الأعمال الروتينية إلى وكلاء متخصصين.

وبموجب هذا النموذج، يتحول المهندس إلى قائد لفريق من الوكلاء الأذكياء، يحدد الأهداف، ويتابع سير العمل، ويراجع النتائج، ويتخذ القرارات النهائية، بينما يتولى الذكاء الاصطناعي تنفيذ جزء كبير من المهام اليومية.

الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل دورة التطوير

وأوضح الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا أن أدوات الذكاء الاصطناعي أصبحت بالفعل جزءًا أساسيًا من دورة تطوير البرمجيات داخل أوبر، بدءًا من كتابة الأكواد، مرورًا باكتشاف الأخطاء، ووصولًا إلى مراجعة جودة البرمجيات.

ومن المتوقع أن يسهم هذا التحول في تقليص الزمن اللازم لتطوير المنتجات الجديدة، مع رفع جودة البرمجيات وتقليل الأخطاء البشرية.

تطبيق تدريجي داخل الشركة

بدأت أوبر تطبيق النموذج الجديد تدريجيًا داخل فرقها الهندسية، مستفيدة من خبرتها في إدارة الأنظمة المعقدة والبنية التحتية واسعة النطاق.

وتهدف الشركة إلى اختبار كفاءة هذا النهج في بيئات عمل مختلفة قبل تعميمه على نطاق أوسع، مع تقييم أثره على سرعة تطوير المنتجات وجودتها.

تغير في طبيعة وظيفة المهندس

ترى أوبر أن الذكاء الاصطناعي لن يلغي دور مهندس البرمجيات، بل سيغير طبيعة مسؤولياته، إذ ستتحول مهامه تدريجيًا من تنفيذ العمليات البرمجية إلى إدارة الوكلاء الأذكياء، ومراجعة المخرجات، واتخاذ القرارات التقنية.

ويعكس هذا التوجه تحولًا أوسع تشهده شركات التكنولوجيا، التي تتجه بشكل متزايد إلى دمج الذكاء الاصطناعي في مختلف مراحل تطوير البرمجيات.

سباق تقني نحو الوكلاء الأذكياء

ولا تقتصر هذه الرؤية على أوبر، إذ تستثمر شركات تقنية كبرى في تطوير أنظمة قائمة على الوكلاء الأذكياء القادرين على تنفيذ المهام بصورة مستقلة، وسط توقعات بأن تصبح هذه التقنيات محورًا رئيسيًا للمنافسة خلال السنوات المقبلة.

ويتوقع خبراء القطاع أن تنتقل الشركات تدريجيًا من استخدام أدوات مساعدة للبرمجة إلى منصات قادرة على إدارة وتنفيذ مشاريع برمجية متكاملة تحت إشراف المهندسين.

نحو مرحلة جديدة في تطوير البرمجيات

تعكس استراتيجية أوبر تحولًا متسارعًا في صناعة البرمجيات، يقوم على نقل الذكاء الاصطناعي من دور الأداة المساعدة إلى شريك فعلي في عملية التطوير.

ويرى سريفاستافا أن النجاح في المرحلة المقبلة لن يعتمد على امتلاك أفضل نموذج للذكاء الاصطناعي فحسب، بل على القدرة على تنسيق مجموعة من الوكلاء المتخصصين للعمل بتناغم داخل بيئة واحدة، وهو ما قد يعيد تشكيل مستقبل تطوير البرمجيات خلال السنوات القادمة.